中庸還是平庸？
劣幣驅逐良幣?
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有試過想替自己發聲但怕別人對你有其他想法嗎？擔心自己太嗆？會不會被報復？是不是該息事寧人？心裡的小劇場一直上演。
☝️害怕的好人
好多年前工作上遇到個職場霸凌者，他叫做 Dickie。他擅長搶功及推卸過錯，為保自己顏面，不惜設計同事，甚至危害公司利益，他沒有下限。一個非常難搞的人，絕對是合作上的瓶頸。不擇手段的他，大家都怕，要做事，有時得想辦法繞過他。
有個工作上的好同事 Tom，很倒霉被指派跟迪克合作一個專案。Dickie當然什麼也不做。Tom 知道這個 Dickie不好處理，已盡量配合他。但 Dickie 得寸進尺的踩過線了。Tom 超生氣，跑來問我這個狀況下他怎做最好？其實是問我賽局裡的最佳反應 (Best Respond, BR)。
「你跟他合作這案子有照規矩來吧？」我問他。
Tom 不解：「你問什麼？」
「你有留下你們合作過程的資料嗎？」我補充。
「你是指我跟他合作時有沒有發 email 嗎？你也知道他不回信的！」Tom 抱怨。
「所以你到底有沒有發信嘛？」我繼續追問。
「沒有。我老早放棄發信給他了。」Tom 沮喪的說。
「老兄，你應該要發信的，他回不回你都該要發信。保持工作專業度是基本的，你不該受 Dickie 的行為影響。」我說。
我建議他寫封詳細的信把他問題列出來。第二天 Tom 帶著一封長信來找我。
「老兄，麻煩把情緒字眼刪掉，實事求是只講事件過程。」我建議 。Tom 同意，回去再修改。
「信裡追加三件事情： 1) Dickie 對於專案沒有貢獻 2) Dickie 對你霸凌的態度還有口出惡言的事實 3) Dickie為了掩飾他差點造成案子進行不下去的過錯，聲東擊西對你做人身攻擊，轉移大家注意力，讓你受到污辱。」我建議他。
「我這樣寫出來是不是太壞了？」Tom 是個老實人。他對於直白地說出他身為受害者感到不安。
「你再說一次。」我聽的一清二處，但我想讓他自己重說一次聽聽自己說。
「當然 Dickie 才是壞人啦！我是受害者。」 Tom 長長的嘆了口氣。
